LEGGE DI HELLER
Il primo mito del management e' che esiste.

Corollario di Johnson
Nessuno sa mai veramente quel che succede in un qualsiasi punto dell'organizzazione.

PRINCIPIO DI PETER
In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza.
Corollari
1. Col tempo, ogni posizione tende ad essere occupata da un membro che e' incompetente a svolgere quel lavoro.
2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

INVERSIONE DI PETER
La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.

OSSERVAZIONE DI PETER
La supercompetenza e' peggio dell'incompetenza.

REGOLA DI PETER SULL'INCOMPETENZA CREATIVA
Create l'impressione di aver gia' raggiunto il vostro livello di incompetenza.

TEOREMA DI PETER
Incompetenza piu' incompetenza uguale incompetenza.

LEGGE DI PETER SULLA SOSTITUZIONE
Preoccupati delle pagliuzze e le travi si aggiusteranno da sole.

PROGNOSI DI PETER
Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira'.

PLACEBO DI PETER
Un grammo di immagine vale piu' di un chilo di fatti.

LEGGE DI GODIN
La generalizzazione dell'incompetenza e' direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.

REGOLA DI FREEMAN
Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.

ASSIOMA DI VAIL
In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu' basso.

LEGGE DI IMHOFF
L'organizzazione di ogni burocrazia e' molto simile a una cloaca: i pezzi piu' grossi emergono sempre.

TERZA LEGGE DI PARKINSON
Espansione vuol dire complessita', e la complessita' tende a sgretolarsi.

QUARTA LEGGE DI PARKINSON
Il numero di persone in ogni gruppo di lavoro tende ad aumentare indipendentemente dal lavoro svolto.

QUINTA LEGGE DI PARKINSON
Se c'e' una maniera di rimandare una decisione, la buona burocrazia, pubblica o privata, la trovera'.

ASSIOMI DI PARKINSON
1. Un funzionario vorra' sempre moltiplicare i propri subordinati, non i rivali.
2. I funzionari creano lavoro l'uno per l'altro.

LEGGE DI FERRO DELL'OLIGARCHIA
In ogni attivita' organizzata, in qualsiasi sfera, un ristretto numero di persone si mettera' a comandare e gli altri eseguiranno.

LEGGE DI OESER
La persona piu' potente di ogni organizzazione e' portata a passare tutto il proprio tempo partecipando a comitati e firmando lettere.

LEGGE DI CORNUELLE
L'autorita' tende ad assegnare lavori ai meno capaci di svolgerli.

LEGGE DI ZYMURGY SUL LAVORO VOLONTARIO
La gente e' sempre disponibile per i lavori gia' fatti.

LEGGE DELLA COMUNICAZIONE
L'inevitabile risultato del miglioramento e dell'allargamento della comunicazione tra differenti livelli in una gerarchia e' il considerevole ampliamento dell'area di incomprensione.

LEGGE DI BUNUEL
Lavorare troppo su qualcosa e' sempre dannoso: anche quando il risultato e' l'efficienza.

LEGGE DI DOW
In un'organizzazione gerarchica, piu' alto e' il livello, maggiore e' la confusione.

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